СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Существуют следующие варианты осуществления деятельности фирмы на мировом рынке: Продажа лицензий целесообразна в том случае, когда фирма, обладая серьезными техническими разработками, не может самостоятельно осуществлять свою деятельность в других странах из-за недостаточности ресурсов, либо отсутствия зарубежных организационных структур. При передаче патентов и прав на использование технологий фирмы получают возможность иметь доход за счет роялти. В качестве хорошей первоначальной стратегии с целью дальнейшего увеличения продаж на мировом рынке выступает развитие местного производства и экспорт продукции в другие страны. Это снижает риск и потребность в финансовых ресурсах, позволяя минимизировать прямые инвестиции в иностранные государства. Такие стратегии широко распространены, например, среди корейских компаний: Многонациональная стратегия Многонациональная стратегия заключается в приспособлении стратегического подхода к условиям каждой страны, где действует фирма. Это означает создание в целевых странах юридически независимых компаний, разработку частных стратегий, соответствующих условиям данной страны, при минимальной координации или даже ее отсутствии внутри МНК как целого. Данная стратегия характеризуется также ориентацией на местных поставщиков и полной адаптацией к специфике национального спроса, культуре и обычаям страны. Основной целью многонациональной стратегии является обеспечение соответствия местным условиям страны, а не конкурентного преимущества в мировом или даже национальном масштабе.

Понятие, сущность и виды функциональных стратегий

Международные отношения рассматриваются как целостная система, функционирующая в соответствии с определёнными законами. Только системный анализ может раскрыть природу международных отношений. Неореализм переносит центр объяснения международного поведения на уровень международной системы, структурные свойства которой не зависят от усилий малых и средних государств, а являются результатом взаимодействия между великими державами.

Отношения между великими державами и другими государствами не являются однозначно анархическими, так как зависят в основном от воли великих держав.

СТРАТЕГИЯ представляет собой детальный всесторонний комплексный план, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии.

Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие. Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности. Классификация стратегий по уровням компании. Стратегии менеджмента, прежде всего, разделяют по уровням управления на общекорпоративную, бизнес-стратегии и функциональные стратегии с.

С учетом интенсивного развития процессов децентрализации и самоорганизации в современных организациях следует также учитывать стратегии развития команд, групп и работников от которых зависит успех разработки и реализации стратегических планов. По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на четыре группы: Главная стратегия стратегия компании в целом.

Она в определенной степени отвергает принцип ведения конкурентной борьбы как войны, целью которой должно быть обязательное поражение соперника. Сущность и понятие стратегии айкидо в международном маркетинге Сущность данной стратегии заключается в том, чтобы попытаться свести на нет, нейтрализовать сильные стороны конкурента, а также в том, чтобы использовать действия самого конкурента для победы над ним.

Цель - не разрушение, а завоевание превосходства, не уничтожение противника, а одержание победы за счет уклонения от борьбы - победа без борьбы. Стратегия, основанная на айкидо, абсолютно рефлективна и направлена на обеспечение защиты от неспровоцированной атаки со стороны конкурента.

Автор дает определение стратегического планирования, рассматривает его их снижения (диверсификация бизнеса, рассмотрение других отраслей). планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Такая тактика применяется, как правило, при крайне неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства российских государственных и частных предприятий — гг. Подобная тактика может быть эффективной только для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, но неприемлема для подавляющего большинства предприятий, так как ведет к углублению кризиса национальной экономики. Поэтому она не приводит к финансовому благополучию предприятий.

И это вполне объяснимо, так как главная причина кризисной ситуации — вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, включающих устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытки улаживания дел с кредиторами отсрочка долгов и с поставщиками и т.

Более эффективна наступательная тактика, основанная на осуществлении не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными ресурсосберегающими мероприятиями проводится изучение и завоевание новых рынков сбыта, увеличиваются расходы на совершенствование производства за счет его модернизации, обновляются основные фонды, внедряются перспективные технологии, меняется или укрепляется руководство предприятием, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, то есть изменяется стратегия предприятия.

В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени ориентируется на укрепление позиций предприятия на существующих и новых сегментах рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой новой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления.

В соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, позволяющие проложить путь к финансовому благополучию предприятия. В условиях растущего рынка у каждого предприятия потенциально существует ряд альтернативных стратегий, среди которых м?

Стратегические альянсы в международном бизнесе

Переходный от международного к глобальному Глобальный Операции осуществляются только внутри одной страны 1. Осуществляет операции в рамках географически очерченного региона за рубежом. Обслуживаемый рынок является экономически и культурно однородным 1. Осуществляет операции из штаб-квартиры в своей стране. Экспортирует продукцию в различные страны.

Например, исходя из модели жизненного цикла отрасли . данной стратегии является высокий уровень международных рисков, среди общее направление развития фирмы с различными видами бизнеса и.

Увеличение масштабов деятельности компаний, диверсификация, распространение информационно-коммуникационных технологий и стремление к выходу на глобальные рынки значительно увеличили динамичность внешней среды. Нехватка знаний в области долгосрочных стратегий обусловила как актуальность теоретических исследований в данном направлении, так и создание практического инструментария стратегического глобального анализа и планирования. Под стратегическим менеджментом глобально интегрирующейся компанией мы рассматриваем комплексный процесс долгосрочного качественно определенного взаимодействия специализированных ресурсов, использующихся для адаптации целей организации к возможностям глобального рынка с последующим извлечением не столько сверхприбыли, сколько экономически выгодной комплементрности с внешней средой деятельности.

Данный процесс, включает выявление глобальных тенденций мировой экономики, постановку целей, понимание проблем и возможностей их решения, анализ стратегического потенциала компании и ландшафта внешней среды. Определение направлений развития глобального присутствия производственного или основанного на услугах , разработку и выбор альтернатив, составление программ и бюджетов деятельности, осуществление мер по их реализации в мировом масштабе с учетом своевременной реакции на возникающие во внешней среде события.

Следует отметить, что современное пространство деятельности глобально интегрирующейся компании отличается сложностью и неопределенностью. Так, например, компании, развивающиеся в рамках различных правовых систем мира, вынуждены учитывать глобальные условия хозяйственной жизни. Одной из наиболее дискуссионных областей международного права века является сфера трансграничной несостоятельности международных компаний, которая создает не только социально-политическую нестабильность, но и лишает государства возможности полнокровно выполнять свои экономические функции в глобализирующейся экономике.

Бизнес-планирование

Сущность международного менеджмента во многом определяется его отличием от национальной модели менеджмента. В основе национального и международного менеджмента лежат одни принципы, определяемые общей теорией менеджмента в целом, однако характеризующие те определенные отличия, которые позволяют разграничить данные понятия и учесть особенности управленческой деятельности на международном уровне. Прежде всего, с учетом того, что предпосылкой международного менеджмента является наличие преимуществ функционирования компании на международном уровне по сравнению с национальным рынком, базовым отличием международного менеджмента от национального становится содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса.

Социальная ответственность является основой философии бизнеса. Конечно цели, но сфера КСО не может оставаться без внимания при любой стратегии. Международный стандарт социальной ответственности ISO и экологические аспекты, а также учитывать их в процессе добровольного.

Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.

Процессный подход

Отсканированные страницы Количество страниц: В современном, стремительно меняющемся мире наличие равновесия между бизнесом и культурой во многих случаях означает успех компании, а его отсутствие — провал. Включение этой концепции в процесс обучения студентов поможет лучше подготовить их к достижению глобального успеха. Авторы книги понимают всю сложность интегрирования новых материалов в особенности тех, которые доступны через новые носители информации с уже разработанными учебными планами.

необходимые для бизнеса компании, в ходе заседаний, проводимых в одном однако в сущности данные решения принимаются в другом государстве, директоров обычно одобряет коммерческие и стратегические решения.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Как создать ключевые ценности в компании? Как поднять ценность стратегии? Роман Дусенко

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!