Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством.

Линейная организационная структура управления предприятия

К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой. Адаптивные структуры управления — более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий то есть их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

Роль высшего руководства в реализации стратегии Выясняется соответствие имеющейся организационной структуры принятым Г. Минцберг считал, что любая организованная человеческая Проектная структура построена по линейно-программному принципу, имеет определенные преимущества и.

Дайте характеристику и назовите отличия конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий. А Корпоративная стратегия является более сложной категорией управления, Б корпоративная компания представляет собой план управления для диверсифицированной компании, В с помощью корпоративной стратегии фирмы формализуют и утверждают свои принципы в тех отраслях бизнеса где они диверсифицированы. Выделите основные отличия корпоративной и деловой стратегии фирмы. А деловая стратегия отражает функциональную стратегию, Б деловая стратегия отражает действия и планы руководства по работе в разнообразных условиях отрасли связанные с решением стратегической проблемы, В деловая стратегия затрагивает вопрос о том, как проводить конкуренцию.

Дайте характеристику функциональных и операционных стратегий. А функциональная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, Б операционная стратегия - более узкая стратегия для основных структурных единиц: Г операционная стратегия - для каждого отдельного вида деятельности компании. Назовите отличия функциональных и операционных стратегий организаций.

Покажите взаимосвязь между следующими стратегиями:

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями.

Принцип выбора и тенденции развития организационных структур. Стратегическое планирование и реализация стратегического плана. Аргументы в пользу социальной ответственности бизнеса и против нее. Конкурентные преимущества как концентрированное проявление превосходства над.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Несмотря на доказанные преимущества функционирования вертикально интегрированных нефтяных компаний, существует ряд нерешенных теоретических и методологических вопросов относительно устойчивого развития ВИНК в современной рыночной конъюнктуре. Анализ результатов исследований деятельности ВИНК показывает, что последствия усиления интеграционного процесса не являются факторами абсолютного действия и достаточно противоречивы при рассмотрении в различных рыночных условиях.

Так, стремление нефтяных компаний к контролю и участию во всех стадиях бизнеса приводит к не всегда оправданному дублированию функций производственных и сбытовых структур. Соответственно, достигнутая с интеграцией нефтяного бизнеса оптимизация затрат оборачивается для компании расточительным расходованием ресурсов. Интеграционное направление развития было очень эффективным на этапе становления рыночной экономики, но не полностью отвечает требованиям современности. С развитием рыночных отношений в России проблема устойчивости ВИНК и анализа ее факторов приобретает приоритетное значение, как для самих компаний, так и для всей российской экономики, что способствует преобразованию организационных структур нефтяных компаний.

Таким образом, усиление конкуренции в рыночной экономике требует проведения прогрессивных преобразований российских нефтяных компаний, связанных с необходимостью реструктуризации текущих систем управления и оптимизации межхозяйственных связей. Таким образом, решить проблему стратегического прорыва нефтяной отрасли РФ только лишь с помощью развития производственных мощностей и технологий невозможно; требуются целостное усиление конкурентоспособности предприятий, определение их рыночных стратегий, целенаправленное построение мировых брендов российских нефтяных компаний.

При этом качественное повышение эффективности нефтяных компаний невозможно без проведения оптимизации и адаптации существующих организационных структур российских нефтяных компаний к современным условиям мировой конкуренции на рынке нефтепродуктов. Объектом исследования является наиболее конкурентное среди всех рынков нефтепродуктов бизнес-направление по производству и реализации смазочных материалов нефтяных компаний: В силу незначительности масштабов сегмента смазочных материалов в нефтяных компаниях, система управления деятельности данного направления в составе ВИНК строится на базе второстепенного восприятия целей и задач.

Основные типы организационных структур предприятия – какой выбрать именно вам

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Организационная структура компании как объект стратегических изменений. Организационная структура компании как объект стратегических изменений 2 2 Организационная структура компании как объект стратегических изменений Типы организационных структур Шаблонное структурное развитие организации Альфреда Чандлера Алгоритм стратегического выбора оптимальной организационной структуры компании.

Их стратегические преимущества и недостатки. Шесть типов организационных структур:

Основополагающим принципом в матричном подходе к Приведем перечень недостатков матричных структур. стратегические изменения, влекущие за собой необходимость время организационных структур изменение стратегических целей Преимущества, Основные задачи СИТ.

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир.

Ваш -адрес н.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Американский историк предпринимательства Альфред Чандлер [18, с. Эволюция структуры рассматривается как реакция на усложнение управленческих задач. На этой стадии планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер, предприниматель находится в курсе всех событий в организации, принимает все важные решения и непосредственно управляет деятельностью каждого служащего.

Сильная сторона предприятия — его гибкость и динамичность, слабая — полная ответственность предпринимателя за выбор стратегии и за реализацию отдельных оперативных задач, с чем ему все труднее справляться по мере роста предприятия.

Чтобы понять, какая нужна организационная структура, сначала следует Статьи · Стратегии развития; Пошаговое построение организационной структуры Основные типы организационных структур, их плюсы и минусы . Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании.

Новые модели — плоские и матричные ориентированные не на вертикаль подчинения, а на горизонталь , наоборот, являются более прогрессивными и, в каком-то смысле, модными. Создавая свой бизнес или решая задачу по реструктуризации уже существующего предприятия, учитывайте все особенности различных типов организационных структур. Проанализировав их плюсы и минусы, вы сможете подобрать именно тот вариант, который будет оптимален в вашем случае.

Это простая и ясная иерархия, где сильно выражены вертикальные связи от руководителей к подчиненным и практически не развиты горизонтальные контакты между подразделениями. К достоинствам линейного типа организационной структуры предприятия относятся: Конечно, обладает данная модель и своими недостатками: Функциональный подход к управлению компанией породил особый тип организационной структуры, где все исполнители находятся в подчинении у главного менеджера, отдающего распоряжения и ставящего им задачи в рамках собственной профессиональной компетенции.

Она обладает весомыми преимуществами: Есть у функциональной организационной структуры и ряд минусов: Эта модель подходит для бизнеса, работающего как иерархия, в которой сотрудники подчиняются своим непосредственным начальникам, но конкретные функции выполняются отдельными вертикальными подсистемами. Например, директор, ведающий всем процессом производства и сбыта мужской обуви, имеет у себя в управлении нескольких менеджеров — по дизайну изделий, по производству, по продажам и т.

Каждый из этих специалистов обладает штатом сотрудников, вплоть до уборщиц и работников конвейера. Между собой данные ветви вертикалей никак не связаны и не коммуницируют.

Семинары-практикумы и тренинги

При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества. Бригадная кросс-функциональная структура Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам бригадам. Форма бригадной организации работ — достаточно древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.

Основными принципами такой организации управления являются: Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения Рис.

Такого рода структуры часто используются диверсифицированными корпорациями. и целлюлозно-бумажной промышленности; стратегическим принципом, Построенная соответствующим образом организационная структура В г. количество бизнес-единиц было сокращено с 13 до 5, что.

В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще — на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур.

Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании.

Под отделением дивизионом подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач.

Оперативный уровень управления, концентрирующийся на производстве конкретного продукта или на осуществлении деятельности на определенной территории, был наконец-то отделен от стратегического, отвечающего за рост и развитие компании в целом. Как правило, у высшего руководства фирмы остается не более централизованных функциональных подразделений. Высший руководящий орган компании оставляет за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т.

Следовательно, для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. В связи с вышесказанным дивизиональные структуры управления принято характеризовать как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением децентрализация при сохранении координации и контроля или в соответствии с высказыванием А.

Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.

Организационная структура компании - Высоцкий Консалтинг Киев

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!